風控
與稽核
信義開發建置風險管理政策與方法論，定期與不定期評估業務、作業、活動與系統上之風險，並即時確認因應之管理措施，管控風險程度，以此鑑別、分析、回應實際與潛在衝擊。信義開發藉由內部稽核制度及時發現風險與妥善追蹤與改善，避免重大衝擊與損害發生，以此鑑別、分析、回應實際與潛在衝擊。
風險管理政策
信義開發對於內外部因素產生之風險和機會，備有足夠之風險控管能力，以因應全球與當地趨勢與風險。除避免影響企業營利與存續能力，亦充分準備面對可能發生的各種風險，並與時俱進地掌握商業機會。另信義開發對於氣候相關議題之風險和機會是依循TCFD辨識及採取相應措施，並依其框架進行資訊揭露。 遵循母公司於2023年7月第一次修正之風險管理政策及程序，由董事會自上而下決策重大風險項目，運用資源有效重點管理，為因應在營運過程可能面臨的各種內、外部風險，採系統性方法論與配合年度計劃作業，以確保風險管理作業有效落實推行。
風險管理組織
信義開發於運作層次上有母公司(信義企業集團)、全面倫理管理委員會、信義開發董事會、管理階層、營運單位、稽核室，其各角色權責如下表：
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母公司 信義企業集團
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審查信義企業集團年度風險管理報告、風險執行報告及稽核報告。
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議事單位就ESG議題與各幕僚功能長互動與溝通，再於年底檢視ESG議題的衝擊程度、策略目標，及績效達成與改善預防措施。
風險管理流程
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風險管理政策
監督與審查
建立
風險管理
環境
風險
辨識
風險
評估
風險
處理
溝通與協商
稽核機制
信義開發藉由內部稽核制度及時發現風險與妥善追蹤與改善，避免重大衝擊與損害發生，以此鑑別、分析、回應實際與潛在衝擊。
內部控制制度
信義開發依循信義企業集團相關內部控制要求，由各單位依循產業特性及作業流程需求建立作業流程，設定內部控制項目，經單位管理主管核准，以管控相關作業可能產生風險，促進公司健全經營；同時，在年度定期執行內部控制自行評估，落實自我監督機制，即時檢 討及修正相關缺失，確保內部控制制度持續有效。 目前信義開發就內部控制制度，建立後述相關循環，以確實管控風險，包括：銷售及收款循環、採購及付款循環、工程建造循環、薪工循環、投資循環、融資循環、不動產及設備循環及管理控制作業。
內部稽核制度
信義開發運用信義企業集團內部稽核制度、作業規範與資源，擬訂年度稽核計劃，且按計畫內容落實執行監督管理；倘稽核發現內控缺 失及異常事項時，即啟動矯正預防機制，擬訂改善措施，並將缺失與異常事項列為各部門績效考核之重要項目，由稽核人員定期追蹤管理。